|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bahasa Malaysia > Pengurusan Risiko > Pages > BusinessContinuityManagement.aspx
|
|
|
|
|
|
|
You
are here:
 Pengurusan Risiko > Pengurusan Kesinambungan Perniagaan
|
|
.................................................
|
|
"KWAP mencatatkan ROI Bersih sebanyak 7.34% dan Kadar Pulangan Wajar
Masa (TWRR) sebanyak 8.88% pada tahun 2010 "
|
|
.................................................
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Pengurusan Kesinambungan Perniagaan |
|
|
Pengurusan kesinambungan perniagaan adalah prosess pengurusan
menyeluruh di mana impak yang menjadi ancaman kepada organisasi dikenal
pasti. Ia juga menyediakan rangka-kerja untuk membina daya tahan and kebolehan
untuk bertindak sekiranya berlaku sebarang bencana bagi melindungi kepentingan
pihak yang mempunyai kepentingan (stakeholders), reputasi organisasi, dan
usaha-usaha menambah nilai.
|
| |
|
Dengan itu, KWAP telah menyediakan dan mengerakkan usaha
untuk menjalankan Rangka-kerja Pengurusan Kesinambungan Perniagaan. Salah
satu usaha penting yang telah diambil ialah mengadakan Pusat Pemulihan Bencana
yang menyediakan kemudahan infrastuktur untuk meneruskan aktiviti perniagaan.
|
|
|
(Klik pada imej untuk lihat imej yang lebih
besar)
|
|
| Pelan
Pengurusan Insiden |
|
- Rangka-kerja yang didokumenkan bagi membolehkan KWAP
menguruskan sebarang krisis tanpa mengira sebabnya.
- Mendefinasikan bagaimana isu-isu strategic yang disebabkan
oleh sebarang krisis boleh diatasi and diuruskan.
- Bertindak sebagai penyokong Kumpulan Pengurusan Insiden
(IMT)
- Memudahkan aktiviti pematuhan terhadap keperluan perlembagaan
dan perundangan
|
|
Pelan Komunikasi Insiden (ICP) |
|
- Bertindak sebagai penyokong Kumpulan Pengurusan Insiden
(IMT)
- Memberi gambaran tentang kesediaan untuk pengurusan
kesinambungan kepada pihak media, pasaran, pihak berkuasa
dan pihak yang berkepentingan
- Memudahkan aktiviti pematuhan terhadap keperluan perlembagaan
dan perundangan
|
|
Pelan Pemulihan Bencana (DRP) |
|
- Prosedur operasi untuk kumpulan Teknologi Informasi
(IT)
- Memudahkan pengendalian sistem-sistem ICT yang kritikal
- Memantau dan menjaga system-sistem ICT
- Menyediakan sokongan teknikal kepada operasi bisnes
|
|
Pelan Kesinambungan Bisnes (BCP) |
|
- Rangka-kerja dan proses yang didokumenkan untuk membaik
pulih fungsi-fungsi kritikal
- Menyediakan pelan tindak balas aktiviti di setiap jabatan
- Memberi keutamaan kepada fungsi2 kritikal
- Memberi sokongan kepada kumpulan operasi di peringkat
jabatan
|
|
Ujian, Penyenggaraan dan Kajian Semula |
|
| Ujian |
- Mengukur tahap keberkesanan pelan-pelan sedia ada
- Antara ujian-ujian termasuk pemeriksaan terminal, simulasi,
ujian aktiviti, ujian peralatan IT dan ujian penuh bencana.
|
| Penyengaaraan |
- Memastikan keberkesanan kebolehan KWAP dalam Pengurusan
Kesinambungan Perniagaan walaupun terdapat perubahan terhadap
proses perniagaan dalaman dan ancaman luaran.
|
| Kajian Semula |
- Mengkaji kebolehan dan kepakaran Pengurusan Kesinambungan
Perniagaan dengan membuat perbandingan terhadap ukuran dan
ciri-ciri yang ditetapkan.
|
|
Kesedaran dan Latihan |
|
| Mengukur tahap
keperhatinan kepada Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM)
dan latihan |
- Mengukur tahap sedia ada dan tahap impian bagi keperhatinan
terhadap BCM
- Mendefinasikan tahap yang ingin di capai dan juga cara
pengurusan yang efektif bagi kempen keperhatinan
|
| Menjadikan BCM
sebagai budaya di KWAP |
- Latihan yang khusus untuk kebolehan BCM
- Pembelajaran umum bagi BCM
- Keperhatinan terhadap bidang-bidang khusus berkenaan
BCM
|
| Memantau pertukaran
budaya |
- Menyenggara kualiti dan keberkesanan kempen BCM
- Memastikan tahap yang di perlukan bagi keperhatinan
BCM is capai.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|